市财政局主动参与轨道交通1、2号线一期工程建设和运营工作，坚持系统思维，强化精细管理，积极引导轨道集团加强建设和运营成本管控，在建设好人民满意的高品质地铁的同时，聚力运营降本增效，走可持续发展道路。

一是系统谋划、统筹实施，协同推进轨道交通建设。安排专项前期研究费用，推动轨道交通站点周边恢复与主城区城市更新有机结合，统筹方案设计，做好界面衔接，强化现场组织管理，加快推进轨道沿线市政道路恢复、绿化景观提升等工作，提高百姓出行便捷度和满意度。

二是立足实际，精细管理，积极培育轨道交通客流。积极推动轨道运营实施精细化管理，结合客流分布特征编制多套运行图，提升运营管理效能。支持组织开展“夏夜出行，地铁免费乘”等优惠活动，引导市民群众逐步形成绿色出行习惯，有力推动轨道交通客流增长。

三是创新举措、提质增效，深入推进运营成本控制。按照“控总量、降数量、提质量”的总体思路，抓住人员成本、水电能耗、维护修理、物业管理等重点内容，会同轨道集团持续推进降本增效工作，通过岗位融合、委外服务等举措，节约年度运营费用约4000万元。